Вы здесь

Отзыв на книгу "Эффективные инструменты стратегического анализа" от читателя

Отзыв на книгу "Эффективные инструменты стратегического анализа"

На прошлой неделе мы получили вот такой отзыв на новую книгу Андрея КОЛЯДЫ "Эффективные инструменты стратегического анализа". Отзыв написал Vadim Sorokin из г. Липецк.

Решил написать рецензию на последнюю из запланированных на новогодние каникулы книг.
Читайте, комментируйте, ругайте.

Андрей КОЛЯДА. «Эффективные инструменты стратегического анализа. Как принять верное решение о стратегии развития предприятия».
Есть такие книги, о которых не хочется рассказывать никому.
Они не плохие, нет. Просто прочитав их, твои конкуренты (коллеги, партнеры, просто знакомые) могут стать умнее и сильнее тебя.
Такие книги хочется прочитать и спрятать. Применить все инструменты самому и получить годовую премию за неделю. А другие будут думать, что ты все разработал и придумал сам, да и вообще ты гений.
Но все таки я решил с вами поделиться этим шедевром.
О чем эта книга легко понять из названия. Можно дать и другое название – «Как не потерять свою компанию».

Вначале плюсы:
Все разложено по полочкам. В каждой главе есть примеры, примеры из личного опыта Андрея, а не то, что делала какая-то корпорация Х или Y в тысяча каком-то году. Объем данных и их доказанная эффективность просто поражают. Я когда читал эту книгу, не раз ловил себя на мысли, что не может один человек столько знать! Это надо только учиться, а не работать. А образование автора тоже поражает (о нем - в конце книги). Но примеры в книге доказывают, что Андрей еще и работает. И о-го-го с кем поработал! И очень важный плюс – бонусом к книге есть 46 готовых таблиц, которые готовы к применению уже сейчас. Бери и делай.
Для кого эта книга?

  • для исполнительного директора
  • для финансового директора
  • для директора по маркетингу
  • карьериста любого уровня

На моем пути я не встречал ни одного из выше перечисленных, кто бы знал все инструменты, описанные в данной книге, и умел их применить с пользой, с прибылью. А я работал в команде и с докторами экономических наук.
Я и сам, признаюсь, да сего момента не знал, что моя любимая матрица BCG (матрица для управления товарным портфелем) разрабатывалась для оценки бизнес-единиц транснациональных корпораций. 
У Андрея в книге есть своя матрица - «EMAS-Здоровье продуктового портфеля», которая, на мой взгляд, проще, адаптирована к нашему рынку и более точная. Вообще я много нашел примеров “упрощения и адаптации” в книге. Даже коэффициент NPS у Андрея свой - «CSI – Customer Satisfaction Index (Индекс Удовлетворённости Клиентов)»
И он тоже адаптирован к нашим реалиям, учитывая, что до генерального директора настоящая правда о качестве обслуживания никогда не доходит (если клиент компании не знаком с ним лично).
Вообще я специально не буду писать о всех кейсах в этой книге.
Её нужно читать. И читать обязательно с карандашом и блокнотом. Её нужно читать вслух. Читать каждому ТОПу в компании. Разбирать на части и применять. Применять, пока не поздно, пока в компании все хорошо. А на дворе сами знаете какое время.

Что мне не понравилось:

  • Я сам последние 4 года проработал на производстве и знаю «специфику» отечественных предприятий. Читая книгу, я постоянно её проецировал на свой опыт. В книге затрагивается очень много спорных моментов. Например, небухгалтерское ценообразование для точки безубыточности. И вот тут нужно общение с автором, уточнение по некоторым вопросам. А такой возможности нет в полной мере. Вообще такие книги надо продавать на десяток дороже и давать 30-минутный бонус на общение с автором по скайпу в режиме вопрос-ответ. Вот тогда было бы совсем отлично!
  • И еще один минус – книгу нельзя купить в бумажном виде. А она должна постоянно быть на рабочем столе у людей перечисленных мной чуть выше. Даже странно, что МИФ и Альпина не обратили внимание на неё.

Думаю, что сам Андрей прокомментирует сие недоразумение.
И в завершении. 
Я долго думал - рекомендовать эту книгу или нет. Всем хочется быть умнее других. И не у одного меня есть такие «заначки» в портфеле. Но решился на данную рецензию, так как книга действительно поможет любой компании сделать правильный анализ бизнес-процессов и рынка, собрать все воедино (особенно хороша последняя часть книги про DMM-анализ) и найти решение для любой проблемы! Но самое главное, прочитав эту книгу, обязательно начните действовать. Не надо бояться, даже если вы управляете большой тоталитарной махиной.
Спасибо, Андрей, за Ваш труд!

P.S.: где же Вы были год назад… хотя бы год… эх)

Книгу можно приобрести здесь.