Вы здесь

Тренинг Корпоративное управление, риски, правовое обеспечение бизнеса

Добавить в Календарь
Дата: 
26.10.2018
Стоимость обучения: 
Очное: 8 000 ₽
Очно-дистанционное: 4 990 ₽
Дистанционное: 2 490 ₽
ПОДАТЬ ЗАЯВКУ!
Преподаватели: 

Эффективная программа по изучению юридических механизмов организации бизнеса на разных этапах его развития и его правового сопровождения.

Эта программа для ВАС, если ВЫ:

  • Собственник бизнеса.
  • Руководитель предприятия.
  • Заместитель руководителя по юридической работе.
  • Юрисконсульт.

Программа посвящена юридическим аспектам ведения бизнеса. Рассматриваются современные виды коммерческих организаций и юридические способы организации управления ими. Изучаются правовые механизмы взаимодействия между собственниками в российском законодательстве. Отдельное внимание уделено противодействию корпоративным угрозам, в т.ч. рейдерским захватам.

Помимо этого обсуждаются правовые основы ведения бизнеса, проводится анализ ключевых юридических аспектов, которые необходимо учитывать при выходе на рынок и конкурентном поведении на рынке. Кроме того, будут проанализированы возможные стратегии юридического обеспечения и защиты интересов предприятия при осуществлении хозяйственной деятельности, варианты организации юридической службы предприятия, преимущества и недостатки работы с внешними юридическими консультантами. 

В результате обучения ВЫ:

  • Систематизируете знания в области юридических механизмов организации бизнеса.
  • Оцените эффективность текущей юридической модели предприятия и сможете принять обоснованное решение о способах и путях её дальнейшего развития.
  • Сформируете обоснованное видение способов юридической защиты интересов Вашего предприятия.
Формат обучения: 

Очное: 1 сессия, 2 дня, 16 учебных часов согласно расписанию.
Очно-дистанц.: Online обучение в удобное для вас время в любой точке мира + 1 вебинар с бизнес-тренером согласно расписанию.
Дистанционное: Online обучение в удобное для вас время в любой точке мира.

Для кого: 
  • Собственник бизнеса.
  • Руководитель предприятия.
  • Заместитель руководителя по юридической работе.
  • Юрисконсульт.
Стоимость: 

Очное: 8 000 российских рублей. Без НДС.
Очно-дистанц.: 4 990 российских рублей. Без НДС.
Дистанционное: 2 490 российских рублей. Без НДС.

1. Правовая среда бизнеса как система.

  • Понятие, элементы, тенденции и закономерности построения и развития правовой среды бизнеса;
  • Внешняя и внутренняя подсистемы.

2. Экономическая безопасность и защита активов в бизнесе.

  • Виды активов организации и риски, которым они подвергаются, классификация, типология;
  • Экономическая безопасность и ее составляющие;
  • Недобросовестная конкуренция и ее формы;
  • Современные особенности защиты и управления бизнесом на разных стадиях жизненного цикла организации, их корреляция с организационно-правовыми формами, иными правовыми институтами: реорганизация, банкротство, ликвидация, брачный контракт.

3. Трансформация правовой среды организации.
3.1 Статика и динамика юридических форм и моделей в зависимости  от стадий и этапов развития бизнеса, выбранных стратегий.

  • Критерии выбора правовых форм;
  • Практика применения различных юридических форм в различных сферах бизнес-деятельности, на различных этапах жизненного цикла.                          

3.2 Стратегический уровень защиты.
3.2.1. Реструктуризация бизнеса. Цели, модели,  виды реструктуризации. Выделение непрофильных активов.
3.2.2 Холдинги. Понятие. Способы создания. Управление и ответственность в холдинговой структуре. Холдинги в международном и Российском праве. Управление безопасностью холдинга: финансовая безопасность холдинга, структура. 
3.2.3.Недружественные поглощения, цели, стратегия, виды, защита.
3.2.4. Оценка риска потери активов при их приобретении.

  •  Комплексная проверка  предприятия при его покупке; 
  •  Финансовая проверка как часть процедуры; 
  •  Примеры уменьшения рисков; 
  •  Юридическая проверка.

3.3 Тактический уровень защиты. 
3.3.1. Кадровый документооборот,  ревизия документооборота.

  • Должностная инструкция, назначение, структура.

3.3.2. Положения Трудового кодекса РФ, определяющие правовое положение руководителей, заместителей руководителей и главных бухгалтеров организаций.
Условия приема на работу, ответственность, особенности процедуры расторжения трудового договора, характерные для данной категории работников.

  • Примеры изменений в Трудовом кодексе РФ.

3.3.3. Нематериальные активы.

  • Понятие, виды;
  • Коммерческая тайна, ответственность за ее разглашение;
  • Гудвил;
  • Защита чести, достоинства и деловой репутации.

4. Трансформация  правовой системы РФ.
4.1 Основные направления и особенности правовой реформы РФ.

  • Цели, модели, этапы реформы - основные направления реформируемых правовых  отраслей и институтов.  

4.2 Тенденции и перспективы. 

  • Реформа Гражданского кодекса и корпоративного, земельного права – задачи и решения;
  • Основные направления изменений в корпоративном законодательстве РФ;
  • Правовой статус юридических лиц (ООО, АО, некоммерческие организации);
  • Концентрация и диверсификация бизнеса;
  • Корпоративные конфликты и пути их решения.

4.3 Управление налоговыми рисками.

  • Текущие новации  и актуальные тенденции в налоговом законодательстве РФ и административной, судебной практиках.

4.4. Новации в законодательстве о поддержке и развитии инновационного бизнеса.
4.5. Актуальные новации в законодательстве РФ в сфере земельных отношений и объектов недвижимости. Современные тенденции и перспективы в  механизмах реализации имущественных прав.   

Документ об окончании

По окончании тренинга выдаётся сертификат Бизнес-школы EMAS и Удостоверение о повышении квалификации, соответствующее государственным стандартам Российской Федерации.

Отзывы

Александр Патутин
Медиа группа "Арт Престиж"
Основатель компании

Отзыв выпускника программы Корпоративная стратегия, Александр Патутин.

Огромный плюс данного семинара – практические задания в ходе семинара, разработка стратегии "вручную". Получил большое количество новой информации, новых концепций и практических инструментов для моего бизнеса. Выхожу с пониманием, как разработать и, главное, внедрить стратегию в компании, как осуществить изменения.

Огромное количество примеров из практики бизнес-тренера. Очень интересное и доступное изложение, отсутствие "воды". Вызывает уважение собственная позиция бизнес-тренера по ряду классических концепций.