Вы здесь

Тренинг Стратегия компании. Стратегический менеджмент

Добавить в Календарь
Дата: 
20.10.2017
Стоимость обучения: 
Очное: 60 000 ₽
Очно-дистанционное: 20 990 ₽
Дистанционное: 14 990 ₽
ПОДАТЬ ЗАЯВКУ!

Видео о программе

Вы получите компетенции управленца-стратега всего за 9 днейЭФФЕКТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ стратегическому менеджменту и разработке стратегии для тех, кто стремится перевести развитие компании на плановые, стратегические рельсы. Идеально подходит для руководителей, которые хотят вывести компанию на новый уровень – из среднего в крупный или из малого в средний бизнес.

В программе представлена эффективная методика стратегического управления и планирования, которая неоднократно доказала свою эффективность на нестабильных рынках. Курс построен на основе консалтинговых проектов для российского бизнеса!

В результате обучения ВЫ:

  • Узнаете, как разработать стратегию компании в условиях нестабильного рынка.
  • Ответите на вопрос, какой должна быть стратегия, чтобы победить на рынках с высокой конкуренцией.
  • Найдёте стратегические решения, которые позволят успешно работать в условиях дефицита ресурсов.
  • Отработаете самую современную методику разработки стратегии.
  • Освоите методику реализации стратегии – Ваш персонал будет реализовывать стратегию, она не останется на бумаге.
  • Отработаете полученные навыки в ходе фирменного Бизнес-тренажёра "BusinessStrike".

В ходе программы КАЖДЫЙ УЧАСТНИК не просто обучается, но и РАЗРАБАТЫВАЕТ КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СТРАТЕГИИ СВОЕЙ КОМПАНИИ. После программы потребуется лишь техническая доработка отдельных деталей, которую участники смогут выполнить самостоятельно.

Формат обучения: 

Очное: 3 сессии, 9 дней, 72 учебных часа.
Очно-дистанц.: Online обучение в удобное для вас время в любой точке мира + 1 вебинар с бизнес-тренером согласно расписанию.
Дистанционное: Online обучение в удобное для вас время в любой точке мира.

Для кого: 
  • Собственник бизнеса.
  • Руководитель компании.
  • Заместитель руководителя компании.
  • Рабочая группа, ответственная за разработку стратегии
  • Специалист, ответственный за разработку стратегии.
Стоимость: 

Очное: 60 000 российских рублей. Без НДС.
Очно-дистанц. 20 990 российских рублей. Без НДС.
Дистанционное: 14 990 российских рублей. Без НДС.

СОДЕРЖАНИЕ

1 – 3 день (24 часа)

Блок посвящён обсуждению передовых концепций стратегического менеджмента и методик оценки стратегической позиции, в которой находится компания. Участники изучают модели развития бизнеса и организации работы компании, типы её поведения на рынке и системы мотивации персонала. Участники узнают о причинах низкой эффективности общеизвестных инструментов стратегического анализа и изучат реально работающие инструменты. В ходе занятий участники отработают современные технологии в области анализа и прогнозирования рынка и оценки конкурентоспособности компании. В результате у участников будет сформирована аналитическая база для постановки стратегических целей и принятия решений по повышению эффективности бизнес-модели компании.

1. Стратегическая модель развития бизнеса.

  • Тактическая модель развития бизнеса.
  • Стратегическая модель развития бизнеса.

Участники изучат передовой подход к управлению, который позволяет значительно повысить эффективность управления бизнесом.

2. Современные системы мотивации персонала.

  • Система стимулирования персонала.
  • Современные системы мотивации персонала.

Участники изучат принципы построения современных систем мотивации персонала, которые позволяют создать команду единомышленников и повысить производительность труда в компании.

3. Стратегическая модель организации работы компании.

  • Продажи.
  • Продажи и Коммуникации.
  • Операционная модель.
  • Стратегическая модель.

Участники изучат передовой подход к организации работы, который позволяет обеспечить опережающее рынок развитие компании.

4. Типы поведения компании на рынке.

  • Ориентированное на Продажи.
  • Ориентированное на Процесс.
  • Ориентированное на Клиента (Клиентоориентированность).

Участники изучат бизнес-процессы, которые позволяют внедрить реальную, а не декларативную клиентоориентированность.

5. Линейное и Сценарное прогнозирование и планирование.

  • Линейное прогнозирование и планирование. Причины его неэффективности и последствия для работы компании.
  • Сценарное прогнозирование и планирование – современный подход к работе на нестабильных рынках.

Участники изучат современные подходы к прогнозированию и планированию, которые позволяют эффективно планировать развитие на нестабильных рынках.

6. Как поставить процесс разработки стратегии так, чтобы весь персонал включился в её реализацию.

  • Современные подходы к процессу разработки стратегии.

Участники изучат подходы к организации процесса разработки стратегии, которые позволяют снизить в коллективе отторжение новой стратегии, обеспечить консенсус по новым целям, которые поставлены перед компанией и, обеспечить лояльность к топ-менеджменту и его идеям.

7. Почему общеизвестные инструменты стратегического анализа не работают и что с этим делать.

  • Обзор общеизвестных инструментов стратегического анализа (PESTEL, 5 сил Портера, SWOT) и причин их неприменимости на практике.
  • Эффективные инструменты стратегического анализа, применяемые в реальной практике.

Участники узнают о причинах неприменимости общеизвестных инструментов стратегического анализа и изучат инструменты, которые доказали свою эффективность в реальной практике.

8. Оценка объёма и структуры целевого рынка. Прогнозирование его динамики.

  • Современные подходы к расчёту объёма рынка. Источники данных.
  • MVC-анализ (группа 1) – прогноз динамики объёма рынка в натуральном и финансовом выражении.
  • MVC-анализ (группа 2) – прогноз сложности работы на рынке.
  • Кластерный анализ рынка.

Участники изучат и отработают на собственных примерах эффективные инструменты анализа объёма и структуры рынка, прогнозирования динамики и сложности работы на нём.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕЙ КОМПАНИИ

9. Прогнозирование рисков в стратегии компании.

  • MaRis-анализ.

Участники изучат и отработают на собственных примерах эффективный инструмент оценки рыночных рисков.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕЙ КОМПАНИИ

10. Конкурентный анализ.

  • Сравнительный конкурентный анализ.

Участники изучат и отработают на собственных примерах эффективный инструмент анализа конкурентов.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕЙ КОМПАНИИ

11. Расчёт удовлетворённости клиентов.

  • Customer Satisfaction Index (Индекс Удовлетворённости Клиентов) – CSI.

Участники изучат и отработают на собственных примерах эффективный инструмент замера удовлетворённости клиентов, который обеспечивает объективный контроль за качеством работы компании и отдельных сотрудников.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕЙ КОМПАНИИ

12. Расчёт истинной себестоимости и рентабельности производимой (реализуемой) продукции.

  • Бухгалтерская себестоимость и реальная (управленческая) себестоимость.
  • Расчёт истинной себестоимости и рентабельности производимой (реализуемой) продукции.
  • Ценообразование, базирующееся на истинной себестоимости.
  • Расчёт истинных точек безубыточности.

Участники изучат и отработают на собственных примерах технологию эффективного расчёта себестоимости, рентабельности и ценообразования, которая позволяет иметь истинное представление о рентабельности продуктов и принимать грамотные решения в области ценовой политики.

13. Анализ эффективности бизнес-процессов компании.

  • Оценка Качества работы компании и Качества продукции.
  • Оценка эффективности управления Маркетингом и Дистрибуцией.
  • Оценка эффективности управления Продуктовым портфелем.
  • Оценка здоровья Продуктового портфеля.
  • Оценка взаимной Каннибализации продуктов.
  • Оценка эффективности управления Производством и сопроводительными процессами.
  • Оценка эффективности управления Персоналом.

Участники изучат и отработают на собственных примерах инструменты оценки эффективности бизнес-процессов компании.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕЙ КОМПАНИИ

14. Оценка эффективности и конкурентоспособности бизнес-модели компании. Прогнозирование её перспектив в течение горизонта планирования. Принятие стратегических решений в отношении бизнес-модели.

  • DMM-анализ (Decision Making Matrix).
  • Стратегические выводы для Целеполагания.
  • Стратегические решения в отношении бизнес-модели компании.

Участники изучат и отработают на собственных примерах инструмент оценки бизнес-модели компании, который позволяет принимать обоснованные стратегические решения.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕЙ КОМПАНИИ

15. Бизнес-игра 'Европа-Папуасия'.

  • 'Европа-Папуасия'.

Участники примут участие в бизнес-игре "Европа-Папуасия", в ходе которой ещё раз проверят и отработают полученные навыки по оценке стратегической позиции компании. 

 

4 – 7 день (32 часа)

Блок посвящён изучению эффективных инструментов стратегического планирования. Участники изучают передовые подходы к целеполаганию, определению рыночной позиции компании, бренд-менеджменту, созданию уникального торгового предложения, управлению продажами и продуктовым портфелем и др. Отдельное внимание уделяется вопросу реализации стратегии – взаимосвязи выбранной стратегии и применяемых подходов операционного менеджмента.

1. Целеполагание – постановка эффективных целей для компании.

  • Эффективная иерархия управленческих целей:
  • Видение – главная цель компании.
  • Прорывные цели компании.
  • Текущие цели компании.
  • Содержательные и процессные KPI.

Участники изучат и отработают на собственных примерах эффективную иерархию управленческих целей, которая обеспечивает поступательное развитие компании и мотивацию персонала.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕЙ КОМПАНИИ

2. Стратегический замысел – краткая формулировка стратегии.

  • Стратегический замысел. Стратегическая формулировка.

Участники изучат и отработают на собственных примерах модель стратегического замысла для достижения поставленных перед компанией целей.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕЙ КОМПАНИИ

3. Определение позиции компании на рынке.

  • Кластеризация рынка и выбор целевого кластера.
  • Сегментирование целевого кластера и выбор целевого сегмента.

Участники изучат и отработают на собственных примерах передовую технологию определения рыночной позиции, которая позволяет обеспечить максимизацию прибыли компании.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕЙ КОМПАНИИ

4. Бренд-менеджмент – Создание сильного бренда и Управление брендом.

  • Измерение силы бренда компании (продукта) при помощи технологии Brand Equity.
  • Оценка эффективности продвижения бренда.
  • Позиционирование в целевом сегменте.
  • Создание сильного бренда, управление брендом на основе Brand Equity.

Участники изучат и отработают на собственных примерах передовую технологию создания сильного бренда, который обеспечивает рост продаж компании.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕЙ КОМПАНИИ

5. Управление удовлетворённостью клиентов и управление качеством работы компании.

  • Технология управления качеством работы компании на основе CSI.

Участники изучат и отработают на собственных примерах эффективную технологию управления качеством работы компании на основе замеров удовлетворённости клиентов.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕЙ КОМПАНИИ

6. Уникальное Торговое Предложение (УТП).

  • Уникальное Торговое Предложение (УТП).

Участники изучат и отработают на собственных примерах передовую технологию создания Уникального Торгового Предложения (УТП), которая позволяет добиться лидерской позиции для компании на рынке и обеспечить максимизацию прибыли и продаж.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕЙ КОМПАНИИ

7. Управление продажами и товарным портфелем компании. Максимизации прибыли без дополнительных затрат.

  • Современные подходы к управлению продажами.
  • Практика эффективного применения ABC и XYZ-анализа в управлении продажами.
  • Современные подходы к управлению товарным портфелем.
  • Управление здоровьем продуктового портфеля.
  • Практика эффективного применения ABC и XYZ-анализа в управлении товарным портфелем.

Участники изучат передовые подходы и инструменты управления продажами и управления товарным портфелем, которые позволяют добиться максимизации продаж компании без дополнительных затрат.

8. Стратегия компании и управление Производством (управление бизнес-процессами).

  • Карты бизнес-процессов "КЕС – Как Есть Сейчас" и "КДБ – Как Должно Быть".
  • Lean Manufacturing (Бережливое производство) и его связь со Стратегией компании.
  • QRM – Quick Response Manufacturing (Производство с быстрой реакцией).
  • Согласование подходов, применяемых в управлении производством (управлении бизнес-процессами), со стратегий компании.

Участники изучат передовые методики управления производством (бизнес-процессами), которые обеспечивают эффективность операционной деятельности. Отдельное внимание будет уделено обсуждению согласования этих методик с выбранной стратегией.

9. Реализация стратегии – Менеджмент изменений.

  • Современные инструменты реализации стратегии и менеджмента изменений.

95% стратегий не срабатывают не из-за их несовершенства, а из-за того, что их никто не исполняет! КАК войти в число тех 5%, которые успешно реализовали стратегию. Участники изучат эффективные инструменты, которые позволяют сформировать лояльную команду, снизить сопротивление и значительно облегчить достижение целей, которые поставлены перед компанией в её новой стратегии.

 

8 – 9 день (16 часов)

Блок посвящён практической отработке полученных в ходе предыдущих занятий знаний и навыков в рамках авторского Бизнес-тренажёра Андрея Коляды "BusinessStrike".

1. Бизнес-тренажёр "BusinessStrike".

  • Бизнес-тренажёр "BusinessStrike" – авторская учебная платформа Бизнес-школы EMAS, бизнес-тренажёр, который моделирует реальные бизнес-процессы и позволяет проверить навыки стратегического управления, разработки и реализации стратегии компании, том числе навыки управления активами в ходе M&A (слияние и поглощение).

В рамках тренажёра каждый из участников отработает полученные ранее навыки в области стратегического менеджмента, разработки и реализации стратегии компании.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ОТРАБОТКА ПОЛУЧЕННЫХ НАВЫКОВ ПО РАЗРАБОТКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ

2. Сертификация участников.

Документ об окончании

По окончании тренинга выдаётся сертификат Бизнес-школы EMAS и Удостоверение о повышении квалификации, соответствующее государственным стандартам Российской Федерации.

Отзывы

Елена Титова
Агентство недвижимости "Приволжье"
Основатель компании, Директор

Отзыв выпускника программы Корпоративная стратегия, Елена ТИТОВА.

Меня зовут Елена Титова. Я занималась на программе "Стратегия предприятия". Ценным для меня является то, что мой жизненный опыт и то, что я делала до этого в бизнесе, основываясь на интуиции, меня научили подтверждать это в цифрах. Мое интуитивное ощущение "как делать" и "куда идти" мне подтвердили цифрами. Я очень благодарна ректору Бизнес-школы EMAS Андрею Коляде, что во многих моментах ему удалось свернуть уже устоявшиеся во мне вещи, которые работали лет 10.

Агенство недвижимости "Приволжье", Генеральный директор