Вы здесь

Тренинг HR-Менеджмент - управление человеческими ресурсами

Добавить в Календарь
Дата: 
25.01.2019
Стоимость обучения: 
Очное: 15 000 ₽
Очно-дистанционное: 8 990 ₽
Дистанционное: 5 990 ₽
ПОДАТЬ ЗАЯВКУ!
Преподаватели: 

Видео о тренинге

Эффективная программа по построению взаимоувязанной системы управления человеческими ресурсами в компании.

Эта программа для ВАС, если ВЫ:

  • Руководитель предприятия.
  • HR-директор (Заместитель руководителя по работе с персоналом).
  • Специалист, ответственный за подбор кадров.
  • Специалист, ответственный за развитие кадров.

В результате обучения ВЫ:

  • Систематизируете знания в области управления HR.
  • Закрепите применение инструментов управления человеческими ресурсами на материале своего предприятия.
  • Оцените перспективы текущей модели управления человеческими ресурсами своего предприятия и сможете принять обоснованное решение о способах и путях её дальнейшего развития.
  • Разработаете реальный бизнес-проект – кадровую политику своего предприятия, которая в том числе включает разработку:
  1. системы ценностей компании;
  2. матрицы результативности и библиотеки KPI;
  3. профиля должности в своей компании, плана адаптации на данную должность, требований к подготовке кадрового резерва;
  4. мотивационного профиля сотрудника по Герчикову, системы поощрений и ответственности.
Формат обучения: 

Очное: 1 сессия, 4 дня, 32 учебных часа согласно расписанию.
Очно-дистанц.: Online обучение в удобное для вас время в любой точке мира + 1 вебинар с бизнес-тренером согласно расписанию.
Дистанционное: Online обучение в удобное для вас время в любой точке мира.

Для кого: 
  • Руководитель предприятия.
  • HR-директор (Заместитель руководителя по работе с персоналом).
  • Специалист, ответственный за подбор кадров.
  • Специалист, ответственный за развитие кадров.
Стоимость: 

Очное: 15 000 российских рублей. Без НДС.
Очно-дистанц.: 8 990 российских рублей. Без НДС.
Дистанционное: 5 990 российских рублей. Без НДС.

 

1. Маркетинг персонала, стратегия в области управления человеческими ресурсами.

  • Рынок труда России. Проблемы и особенности.
  • Анализ состояния человеческих ресурсов на рынке труда.
  • Иерархия целей применительно к HR.
  • Система ценностей компании.
  • Теория поколений как фактор формирования ценностей сотрудников.
  • Место HR в системе ресурсов компании.
  • Соотношение управления человеческими ресурсами и управления персоналом.
  • Особенности управления человеческими ресурсами в России.
  • Системный подход к управлению человеческими ресурсами в компании.
  • Стратегия управления человеческими ресурсами.
  • Кадровая политика компании.

Обсуждение характеристик рынка труда России. Даётся системный подход к целеполаганию в области HR, понимание роли высшего менеджмента компании в управлении человеческими ресурсами, стратегии и политики HR.
РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СИСТЕМЫ ЦЕННОСТЕЙ КОМПАНИИ

2. Инструменты HR в достижении стратегических целей, KPI и система управления по целям.

  • Системы оплаты труда и оценка результативности.
  • Система управления по целям как инструмент оценки результативности и как инструмент мотивации.
  • Разработка целевых показателей в области управления человеческими ресурсами.
  • Создание библиотеки KPI.

Обсуждение систем управления по целям и сбалансированных показателей как инструментов оценки результативности достижения целей, мотивации и контроля. Даются практические навыки в применении ключевых показателей результативности службы HR и других подразделений компании.
РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ МАТРИЦЫ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ И БИБЛИОТЕКИ KPI.
ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ: SWOT-АНАЛИЗ ПРОЕКТА "КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ"

3. Кадровое планирование компании.

  • Кадровое планирование.
  • Организация поиска, отбора персонала.
  • Кадровый учёт и трудовые отношения в компании. Приём, увольнение сотрудников.
  • Адаптация персонала.
  • Оценка уровня квалификации и личностных характеристик персонала.
  • Обучение  и развитие персонала. Неосознанная (осознанная) некомпетентность (компетентность). Наставничество.

Изучение основных инструментов управления человеческими ресурсами компании в период приема сотрудников и прохождения ими испытательного срока.
РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОФИЛЯ ДОЛЖНОСТИ В СВОЕЙ КОМПАНИИ, ПЛАНА АДАПТАЦИИ НА ДАННУЮ ДОЛЖНОСТЬ, ТРЕБОВАНИЙ К ПОДГОТОВКЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

4. Корпоративные стандарты.

  • Формирование кадрового резерва компании.
  • Мотивация персонала. Система грейдов. Баланс поощрений и ответственности. Материальная и нематериальная мотивация.
  • Финансирование расходов на персонал
  • Корпоративная культура компании. Удовлетворенность – лояльность – вовлечённость персонала.
  • Внутренние коммуникации в компании. Информирование сотрудников.

Изучение кадровых аспектов корпоративной культуры предприятия, различных подходов и методик к материальной и нематериальной мотивации персонала. Обсуждаются показатели эффективности персонала и инвестиции в сотрудников. Даётся понимание роли HR-службы в современном бизнесе.
РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ МОТИВАЦИОННОГО ПРОФИЛЯ СОТРУДНИКА ПО ГЕРЧИКОВУ, СИСТЕМЫ ПООЩРЕНИЙ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ.
ИССЛЕДОВАНИЕ КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ УРОВНЯ ВОВЛЕЧЁННОСТИ СОТРУДНИКОВ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО АНАЛИЗ.
РАССМОТРЕНИЕ ДОМАШНЕГО ЗАДАНИЯ, ВЫЯВЛЕНИЕ РОЛИ НАПРАВЛЕНИЯ HR ДЛЯ КОМПАНИИ.

Документ об окончании

По окончании программы выдаётся сертификат Бизнес-школы EMAS и Удостоверение о повышении квалификации, соответствующее государственным стандартам Российской Федерации.

Отзывы