Вы здесь

Тренинг Управление корпоративной культурой и настроением персонала

Добавить в Календарь
Дата: 
16.02.2018
Стоимость обучения: 
Очное: 8 000 ₽
Очно-дистанционное: 5 990 ₽
Дистанционное: 3 490 ₽
ПОДАТЬ ЗАЯВКУ!
Преподаватели: 

Видео о тренинге

ВЫ ПОЛУЧИТЕ НАВЫКИ ПО УПРАВЛЕНИЮ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ И НАСТРОЕНИЕМ ЛЮДЕЙ ВСЕГО ЗА 1 ДЕНЬ!

ЭФФЕКТИВНЫЙ ТРЕНИНГ по управлению Корпоративной культурой компании и повышению её
производительности!

Этот тренинг для Вас
По выбору слушателя тренинг проводится в очном, смешанном и дистанционном форматах!
 

Этот тренинг для ВАС, если ВЫ:

  • Собственник бизнеса.
  • Руководитель предприятия.
  • Заместитель руководителя предприятия.
  • Специалист, ответственный за управление корпоративной культурой предприятия.

Большинство руководителей говорят о том, что они не уверены в преданности своих людей, их искреннем стремлении быть членами единой команды, их желании работать на совесть и с полной самоотдачей… Всё чаще современные топ-менеджеры констатируют для себя тот факт, что им трудно сформировать у своих людей реальный командный дух, вести за собой к решению поставленных целей и задач.

Формирование нужной для предприятия Корпоративной культуры – один из самых серьёзных вызовов, с которым сталкиваются современные управленцы. Именно поэтому Бизнес-школа EMAS  разработала этот тренинг – он позволяет эффективно решить эту задачу. Участникам тренинга предоставляется работающая технология по управлению корпоративной культурой.

Схема формирования корпоративной культуры

Создание нужного типа Корпоративной культуры и формирование вокруг себя сплочённого коллектива высокомотивированных людей – важнейшая задача, которую должен решить каждый руководитель! – Пройдите обучение в тренинге и освойте эффективные технологии создания продуктивной Корпоративной культуры!
 

В результате обучения ВЫ:

  • Освоите инструменты мониторинга состояния Корпоративной культуры и настроения людей.
  • Овладеете технологией создания того типа Корпоративной культуры, который необходим для достижения конкретных целей, стоящих перед Вашим предприятием.
  • Отработаете инструменты повышения здоровья и продуктивности Корпоративной культуры.
  • Сформируете в коллективе мотивирующую атмосферу, которая будет способствовать достижению поставленных перед предприятием целей!

 

Старт программыСтарт программы в очном формате – согласно расписанию.
Старт программы в смешанном и дистанционном форматах – в любое время по желанию слушателя.

Формат обучения: 

Очное: 1 сессия, 1 день 8 учебных часов согласно расписанию.
Очно-дистанц.: Online обучение в удобное для вас время в любой точке мира + 1 вебинар с бизнес-тренером согласно расписанию.
Дистанционное: Online обучение в удобное для вас время в любой точке мира.

Для кого: 
  • Собственник бизнеса.
  • Руководитель предприятия.
  • Заместитель руководителя предприятия.
  • Специалист, ответственный за управление корпоративной культурой предприятия.
Стоимость: 

Очное: 8 000 российских рублей. Без НДС.
Очно-дистанц.: 5 990 российских рублей. Без НДС.
Дистанционное: 3 490 российских рублей. Без НДС.

1. Западная и славянская ментальность в контексте Корпоративной культуры и Лидерства. Почему у нас плохо работают западные системы мотивации и Лидерства.

В рамках данного блока будут обсуждены причины низкой эффективности западных систем мотивации и Лидерства в отечественных условиях. Будут продемонстрированы отличия славянской и западной ментальности в контексте корпоративной культуры. Будет объяснён феномен почему деньги мотивируют славян лишь до определённого момента… Будут продемонстрированы практические пути повышения производительности труда персонала через поведение Лидера, которое базируется на особенностях славянской ментальности.

2. Текучка, Стратегия, Корпоративная культура и Лидерство – ключевые решения, которые должен принять для себя каждый управленец.

В рамках данного блока будут обсуждены распределение времени управленца, который хочет стать сильным Лидером, и последствия такого решения для предприятия. Будет продемонстрирована важность своевременной концентрации на Корпоративной культуре и Лидерстве как ключевых элементах, обеспечивающих стабильное развитие предприятия.

3. "Порча" подчинённых.

Обсуждение и демонстрация пути "порчи" руководителями своих работников – формирование у подчинённых низкой мотивации и нежелания работать…

4. Круговорот формирования корпоративной культуры.

В рамках данного блока будет рассмотрен механизм формирования корпоративной культуры и определены роли собственников компании, управленцев высшего, среднего и младшего звена, а также рядовых работников в этом процессе.

5. Элементы и уровни корпоративной культуры.

В рамках данного блока будут рассмотрены элементы и уровни корпоративной культуры, знание которых позволит управленцу осмысленно воспринимать происходящее в настроениях коллектива, влиять на эти настроения через изменение соответствующих структурных элементов культуры.

6. Мышление управленца и его влияние на поведение работников.

В рамках данного блока участники узнают о том, как особенности мышления управленцев влияют на поведение работников. Участники получат возможность внести корректировки в своё поведение.

7. Типы корпоративной культуры. Инструменты для определения текущего и необходимого типа корпоративной культуры.

В рамках данного блока будут предоставлены конкретные инструменты по определению типа корпоративной культуры, который присущ предприятию участника в настоящий момент. С помощью специализированной анкеты участники проведут замеры, определят текущий тип корпоративной культуры и затем разработают конкретные мероприятия по изменению культуры в сторону типа, который необходим для достижения стоящих перед предприятием целей.

8. Инструмент "Семигранник здоровья корпоративной культуры". Мероприятия по оздоровлению культуры и повышению её продуктивности.

В рамках данного блока будет представлен инструмент "Семигранник здоровья корпоративной культуры". На основе специализированной анкеты участники проведут замер продуктивности и здоровья корпоративной культуры своего предприятия и затем разработают конкретные мероприятия по повышению её продуктивности.

Каждый участник бесплатно получит инструмент для оценки корпоративной культуры - "Семигранник здоровья корпоративной культуры" для продолжения работы с корпоративной культурой предприятия после окончания тренинга.

Инструменты для создания эффективной Корпоративной культуры должны быть в арсенале каждого современного руководителя!

Документ об окончании

По окончании тренинга выдаётся сертификат Бизнес-школы EMAS и Удостоверение о повышении квалификации, соответствующее государственным стандартам Российской Федерации.

Отзывы

Татьяна Лаздина
ООО «ФелОкт-сервис», импортер ŠKODA AUTO в РБ
HR-менеджер

Мне понравилась программа. Понравилось то, как тренер доносит информацию, понравилось сочетание теории менеджмента и развития компании с практическими заданиями, которые сразу при выполнении показывали как их внедрять, тренер дал инструменты, которые можно сразу использовать, для меня это было важно. Группа активно работала и это позволило обсуждать многие вопросы.
А самое главное, Андрей рассказал свой нестандартный (отличающийся от других) взгляд на построение команды единомышленников, который внес ясность для меня и я полностью разделяю и который буду внедрять в компании