Вы здесь

Тренинг Управление проектами

Добавить в Календарь
Дата: 
18.05.2018
Стоимость обучения: 
Очное: 15 000 ₽
Очно-дистанционное: 5 990 ₽
Дистанционное: 3 490 ₽
ПОДАТЬ ЗАЯВКУ!
Преподаватели: 

Видео о тренинге

Эффективный тренинг, посвящённый комплексной подготовке по основным аспектам управления проектами (Project Management) в компании.

Этот тренинг для ВАС, если ВЫ:

  • Специалист, ответственный за управление или реализацию проектов на предприятии (как для внутренних, так и для внешних клиентов).

В результате обучения ВЫ:

  • Систематизируете знания в области управления проектами.
  • Закрепите применение инструментов и технологий управления проектами на материале своего предприятия.
  • Оцените текущую модель управления проектами своего предприятия и сможете принять обоснованное решение о способах и путях её дальнейшего развития.
  • Разработаете реальный план реализации нового проекта для своего предприятия.
Формат обучения: 

Очное: 1 сессия, 3 дня, 24 учебных часа согласно расписанию.
Очно-дистанц.: Online обучение в удобное для вас время в любой точке мира + 1 вебинар с бизнес-тренером согласно расписанию.
Дистанционное: Online обучение в удобное для вас время в любой точке мира.

Для кого: 
  • Специалист, ответственный за управление или реализацию проектов на предприятии (как для внутренних, так и для внешних клиентов).
Стоимость: 

Очное: 15000 российских рублей. Без НДС.
Очно-дистанц.: 5 990 российских рублей. Без НДС.
Дистанционное: 3 490 российских рублей. Без НДС.

1. Введение в управление проектами. Основные понятия.

  • Проблемы, связанные с изменениями в реальных организациях. Масштабы и модели изменений в организации.
  • Проблемы, связанные с динамикой развития компании и планирование изменений.
  • Проектное управление – способ устойчиво положительного изменения.

Изучение основных понятий в области управления проектами. Даётся понимание управления проектами как одной из ключевых дисциплин в современном менеджменте.

2. Планирование и мониторинг проекта.

  • Проект в структуре традиционной организации.
  • Проектно-ориентированное управление.
  • Управление проектами с точки зрения руководства.
  • Построение матричной организации и проектный офис (офис управления проектами).

Обсуждение роли планирования в управлении проектами, методов управления предприятием с использованием проектного менеджмента. Изучается специфика организационной структуры компании, которая активно практикует проектные методы работы.
РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ НОВОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

3. Разработка предметной области (контекста) проекта.

  • Теоретические основы управления проектами.
  • Рассмотрение проблем проектов.
  • Понятие проекта.
  • Жизненный цикл (структура) проекта.
  • Управление заинтересованными участниками.
  • Баланс предметной области, времени, стоимости и качества.
  • Критерии успешности и неудачи проекта.
  • Окружение проекта.
  • Проблемы и причины неуспешных проектов – несколько примеров провальных проектов.

Изучение ключевых элементов предметной области проекта. Обсуждаются основные причины неудач в проектах, формулируются критерии успешности.
РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ НОВОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

4. Составление расписания и управление временем проекта.

  • Процесс планирования как основной элемент управления проектом.
  • Методы планирования.
  • Техника сетевого планирования, графики Ганта.
  • Программное обеспечение для управления проектами. Использование MS Project.

Изучение ключевых методов планирования проектов. Даётся обзор программного обеспечения для управления проектами.
РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ НОВОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

5. Составление смет и оценка. Стоимость и финансирование проекта.

  • Организация и техника управления проектом.
  • Разработка предметной области (создание контекста) проекта.
  • Содержание и замысел проекта.
  • Спецификации и основные документы проекта.
  • Документирование критериев успеха проекта.
  • Структурные декомпозиции работ (WBS).

Изучение ключевых инструментов проектного менеджмента, документации, формальных инструментов управления проектами.
РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ НОВОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

6. Организационные структуры и коммуникации.

  • Составление смет и оценка. Что оценивать, как оценивать и как часто?
  • Сметы проекта и сметы работ.
  • Сметы в интервалах значений.
  • Сметы и бюджет (финансовый план, cash-flow, бюджет расходов, бюджет человеческих и иных ресурсов).

Обсуждение подходов и принципов калькулирования стоимости проектов, составления смет и бюджетирования проекта.
РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ НОВОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

7. Управление рисками. Измерение выполнения проекта.

  • Составление расписания, планирование и управление временем.
  • Вычисление продолжительности и установление последовательности работ.
  • Критический путь и отклонения.
  • Управление рисками.
  • Вероятность и воздействие.
  • Меры реагирования.
  • Постоянное управление рисками.
  • Влияние рисков на бюджет и сроки реализации проекта.
  • Где и как "постелить соломку"?

Обсуждение рисков, с которыми чаще всего сталкиваются руководители при управлении проектами. Отрабатываются механизмы уклонения от этих рисков и противодействия им.
РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ НОВОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

8. Отчётность. Управление портфелем проектов.

  • Измерение выполнения.
  • Отчёты по заработанной стоимости.
  • Информация, документация и отчётность.
  • Управление портфелем проектов.

Изучение различных видов отчётности по проектам. Обсуждаются методики одновременного управления портфелем проектов.
РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ НОВОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

9. Поддержка управления проектами.

  • Кадры проекта и их роли: куратор, руководитель, секретарь, участники, эксперты и др.
  • Матрица ответственностей.
  • Обучение сотрудников, подготовка кадров для проектов: требования к результатам и методы.
  • Построение мотивации сотрудников в компании с проектным управлением.

Изучение подходов и методик, при помощи которых обеспечивается постоянная поддержка и развитие проектного менеджмента в компании.
РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ НОВОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Документ об окончании

По окончании тренинга выдаётся сертификат Бизнес-школы EMAS и Удостоверение о повышении квалификации, соответствующее государственным стандартам Российской Федерации.

Отзывы

Ирина Канакова
ООО ПКФ 'НижегородХимПродукт'
Директор

Отзыв слушателя тренинга Управление проектами, Ирина Канакова.

Тренинг формирует в голове особое отношение к ведению проектов. Теперь через эту призму будут делаться последующие задачи. Мне понравилось!