Вы здесь

Управление производством. Производство с быстрой реакцией - QRM (Quick Response Management)

Добавить в Календарь
Дата: 
17.02.2018
Стоимость обучения: 
Очное: 8 000 ₽
Очно-дистанционное: 4 990 ₽
Дистанционное: 2 490 ₽
ПОДАТЬ ЗАЯВКУ!

Бизнес-школа EMAS представляет в России передовую американскую технологию управления производственными бизнес-процессами – QRM (Quick Response Manufacturing / Производство с быстрой реакцией). Данная технология позволяет радикально ускорить сроки выполнения работ на всех этапах производственного цикла и офисных операций и является последним словом среди технологий управления производством. Идеально подходит для компаний, которые сталкиваются с нестабильностью спроса на выпускаемую продукцию, отгружают заказчикам продукцию относительно небольшими партиями и имеют широкую товарную номенклатуру. QRM является идеальным инструментом для предприятий, которые стремятся кардинально сократить сроки производства / исполнения заказов клиентов.

Тренинг QRM - лучший вариант для реального ускорения работы вашего предприятия за счёт ускорения производственных и офисных процессов.

Цель тренинга QRM:  Познакомить слушателей с управленческой технологией, использование которой позволит значительно сократить время от получения заказа до поставки клиенту, с одновременным ростом качества и снижением издержек. Обосновать взаимосвязь ускорения производственных и офисных процессов со снижением затрат и ростом прибыльности бизнеса. 

QRM – это инструментарий, который сразу позволяет увидеть результат:

  • значительно ускоряет производство – сокращает время всех этапов производственного цикла и офисных операций;
  • обеспечивает рост качества производимой продукции; 
  • повышает удовлетворённость клиентов;
  • снижает накладные расходы и повышает производительность компании в целом;
  • сокращает срок вывода нового продукта на рынок;
  • активизирует творческий потенциал сотрудников и повышает их мотивированность;
  • дополняет и объединяет все внедренные управленческие технологии (бережливое производство, ТОС и др.), формируя чёткий единый ориентир для стратегического развития бизнеса;
  • увеличивает долю рынка и доходы компании;
  • создаёт устойчивое конкурентное преимущество – предприятие выполняет заказы клиентов значительно быстрее, чем конкуренты!

В результате обучения ВЫ:

  • Освоите инструментарий методологии "Quick Response Manufacturing (QRM) – Производство с быстрой реакцией", применение которой на Вашем предприятии радикально сократит временные затраты на всех этапах производственного цикла и офисных операций, ускорит поставку продукции на рынок и снизит затраты.
Формат обучения: 

Очное: 1 сессия, 1 день, 8 учебных часов согласно расписанию.
Очно-дистанц.: Online обучение в удобное для вас время в любой точке мира + 1 вебинар с бизнес-тренером согласно расписанию.
Дистанционное: Online обучение в удобное для вас время в любой точке мира.

Для кого: 
  • Руководитель предприятия, желающий сделать своё предприятие более быстрым и эффективным;
  • Руководители, отвечающие за организацию производственных процессов / операций;
  • Руководители, отвечающие за организацию офисных процессов / операций;
  • Профессионал, отслеживающий и внедряющий новейшие эффективные технологии управления.
Стоимость: 

Очное: 8 000 российских рублей. Без НДС.
Очно-дистанц.: 4 990 российских рублей. Без НДС.
Дистанц.: 2 490 российских рублей. Без НДС.

 

1. Скорость работы предприятия как ключевое стратегическое преимущество в бизнесе. Предпосылки для внедрения QRM.
В блоке даётся понятие скорости как основного конкурентного преимущества в условиях современного бизнеса. Рассматривается концепция "Quick Response Manufacturing (QRM)", приводятся её характеристики и особенности, преимущества и ограничения в сравнении с "бережливым производством".

  • Требования современных рынков – теперь не только конкуренция по Цене, но и конкуренция по Скорости выполнения заказа!
  • В каких случаях применима и неприменима QRM.
  • Почему экономия времени приводит к сокращению затрат.
  • Каким должен быть Управленческий учёт на предприятии для внедрения QRM. – Правильно калькулируем себестоимость, рентабельность и отпускные цены.
  • Основные зоны потерь времени.
  • QRM и разные виды бизнесов – Как QRM применима для производственных предприятий и компаний, оказывающих услуги.

2. Концепция QRM, как инструмент управления производственными бизнес-процессами.
В блоке рассматриваются принципы и инструменты построения и организации работы производственных подразделений предприятия на основе концепции QRM: критический путь производства; ячейки QRM, сфокусированный целевой рыночный сегмент, системная динамика, инструмент POLCA. Обсуждаются вопросы изменения корпоративной культуры на предприятии. Изучается успешный зарубежный и российский опыт компаний, внедривших QRM. 

  • Сходства и отличия QRM в сравнении с "бережливым производством" (Lean).
  • Определение "семей" полуфабрикатов и продуктов. Формирование продуктовых производственных ячеек.
  • Построение и организация работы производственных ячеек QRM.
  • Материальное планирование и диспетчеризация производственного цикла: MRP и POLCA.

3. QRM в управлении офисными бизнес-процессами. 
В блоке рассматриваются принципы построения и организации работы офисных подразделений предприятия на основе QRM. 

  • Офисные структуры, как центр накладных расходов и потерь времени в производственном цикле "заявка от клиента – отгрузка готовой продукции".
  • Поиск объектов для формирования многофункциональных офисных ячеек Office-QRM.
  • Организационное построение и организация работы ячеек Office-QRM.
  • Взаимодействие между офисными ячейками Office-QRM и производственными подразделениями.
  • Управление и изменение корпоративной культуры и QRM – Инструмент "EMAS-Семигранник корпоративной культуры".
  • QRM в работе с поставщиками, дилерскими, сбытовыми и логистическими контрагентами.

4. Дорожная карта внедрения QRM в вашем бизнесе.
В блоке обсуждается алгоритм внедрения QRM на предприятии, формируются основные шаги, ограничения и риски реализации данного проекта. Разбирается вопрос работы с персоналом при внедрении QRM, формирования системы KPI на основе скоростных показателей. Участники формируют контуры дорожной карты внедрения QRM на своих предприятиях.

  • Прописание бизнес-процессов и QRM – Карты "Как Есть Сейчас" (КЕС) и "Как Должно Быть" (КДБ).
  • Российский опыт: ключевые факторы успеха при внедрении QRM.
  • Какую стратегию выбрать: глобальную или пошаговую.
  • Минимизация рисков.
  • Дорожная карта внедрения QRM.

Документ об окончании

По окончании тренинга выдаётся сертификат Бизнес-школы EMAS и Удостоверение о повышении квалификации, соответствующее государственным стандартам Российской Федерации.

Отзывы

Дмитрий Рыжов
АО "Раменский Приборостроительный Завод"
Заместитель генерального директора по развитию производственной системы

Спасибо за тренинг. Очень понравилось. Интенсивно, сжато и информативно.

Иван Матвеев
1-ый Мясокомбинат

Было интересно, продуктивно, с возможностью внедрения в нашем производстве.